关于时代华商《阿米巴经营模式执行落地(三)——检查体系落地》课程笔记

  • 2021-01-22 14:00
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  •   这一期关于时代华商《阿米巴经营模式执行落地(三)——检查体系落地》课程笔记,为大家整理了课堂的几个重要知识点,希望能对课程感兴趣的学员能有帮助。

      一、检查体系的重要性

      在没有检查的情况下,不要相信任何承诺

      事前定标——事中检查——事后对标

      要结果,就要控制过程!好的过程才能产出好的结果!

      二、跟踪检查的重要前提

      事前定标分两步,首先要定义标准,标准需要是具体的、可衡量、实现性、相关性、时限性的;其次要锁定责任,一对一的锁定责任人,防止责任稀释和跳动。

      为了能让责任得到更好的落实,提供给企业一套3c人才体系,其中执行检查功能的人是coo。

      三、跟踪检查的方式

      1、检查人角色

      自我检查

      互相检查

      上级检查

      权威检查

      神秘客人检查

      2、检查频率

      随机检查

      常规检查

      专项检查

      3、检查手段

      现场检查

      远程检查

      表单检查

      汇报式检查

      会议式检查

      4、具体工具

      质询会

      日升会日毕会

      节点控制

      关键业绩公示

      四、检查体系的设计

      1、让检查常规化,形成规律;

      2、形成规律,检查就需要流程化实施;

      3、系统化在公司落实检查工作。

     

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