时代华商：跳出“产品思维”，为企业制胜达到双赢！

　　进入年末，每位企业家都在总结并规划下一年的企业战略，但大部分企业家都会发现，制定的战略往往都很宏伟，可最终都不奏效。企业家往往都会把这部分责任归咎于产品做不好，团队执行不力，或服务不到位等等。可归根结底，战略失败的主因在于错误的思路和方法。

　　为了避免企业家在战略定位上再走弯路，11月10日，时代华商商学院董事长班特邀请师承全球“定位之父”杰克特劳特先生的余子余老师，进行《定位——中国企业如何定战略》专题沙龙讲座，让企业家跳出“产品思维”，为企业制定可持续竞争的企业战略，从竞争激烈的大市场中脱颖而出，抢占市场份额，保持企业领先地位。

　　一、心智时代，认知优势 > 产品优势

　　“不是技术淘汰了我们，而是落后的思想。”

　　本次沙龙首席战略分析师余子余老师以双十一“营销战”为切入，指出现代商业持续发展，各行各业的竞争激烈，企业生产的产品不但同质化，而且严重过剩。

　　面对日益残酷的商业竞争，企业家们往往认为做“更好的服务”、“学习和模仿行业标杆”，是企业做大做强的最好方式。

　　但在讲座中，余老师以格力、美的、京东、天猫、中粮等众多企业为例，并且提出，“在当今的新经济时代，产品差异化已经很容易被模仿和跟进，而只有顾客的心智很难改变。

　　企业只有让自己的产品激发并触动顾客认知，并且在心智上占据优势地位，企业才能获得长期竞争优势。”可见，企业的战场不在产品，而在消费者的心智!

　　二、转型时期，以定位理论规划企业战略

　　企业如何才能创建“认知优势”呢?这一切，都要以准确定位为前提。对于心智资源已被占据的产品，要求企业进行重新定位，找到企业的对手，找到对手优势背后一定存在的死穴，并将此变为企业的优势;而心智资源无人占据的，则要求企业要迅速抢占先机，开创新品类。

　　全球战略之父迈克尔·波特曾经提出，“真正的战略应以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。”那么，定位理论是如何去做战略定位的呢?

　　在课堂上，余老师又通过简一大理石瓷砖、瓜子二手车直买网为案例，用定位理论的知识点进行了战略定位剖析，层层解码如何根据定位开展运营配称并加以落地。

　　余子余老师通过丰富的企业案例生动地诠释了定位理论，并深入剖析了困扰企业家的核心痛点。

　　新经济时代的转型期既是机遇，也是挑战。

　　时代华商商学院董事长班时刻聚焦中国民营企业的发展升级问题，如果您每天都在思考如何推动企业成长，基业长青，也期待您加入时代华商商学院董事长班，与众多行业优秀企业家一同学习，共同成长!