时代华商抗疫专题论坛:《疫情期间,企业的组织建设和战略调整》课堂
疫情的发生对许多企业经营产生极大影响,如何更好的稳住企业,度过此次危机,成为了当下的主流话题。企业作为一个组织,要想走的更远和更稳,必须时常思考如何建设组织,如何设定战略,在当前不确定的环境下,我们更要去思考这些问题,为企业平稳发展助力。以下,小编为大家整理了相关课程专题内容。
一、疫情是对leader的硬核考验
(一)两个案例
(1)案例一:京东在非典时期,发现线上发展的机遇
(2)案例二:孩子王的育儿顾问利用社群营销,以小前端+中后台的方式实现业务爆发式增长。
(二)小结
企业在抗疫中应快速积极行动,主动参加,建立信任度与口碑。
二、企业战略的三大方向
(一)降成本
(1)四种方式:商务降本、流程降本、技术降本、共享降本。
(2)共享共建:阿里等多家企业的“共享员工”模式。
四、人才培养方向
(一)人才培养主题分类
(1)生存类:
全员营销、降低成本、利润增长、高效沟通与表达、知识萃取、内训师培养。
(2)创新类:
数字化、组织管理创新、新产品敏捷开发、跨界整合资源、CS客户成功。
(3)文化类:
组织使命探寻、文化基因再造、战斗力文化、OKR文化。
(二)员工内驱力
(1)推算型工作与探索型工作
(2)推算型工作(KPI模式),外部定目标、靠流程、标准化
(3)探索型工作(OKR模式)
以上,就是小编为大家整理的关于企业的组织建设和战略调整的相关大纲,希望能帮助到你。
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