供应链与采购管理
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- 2021-01-25 09:01:21
供应链管理中，这些问题遇到过？
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采购成本快速飙升
生产原材料成本上升，采购成本预算却逐年下降？
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库存控制矛盾
经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用
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精细管理矛盾
市场逐渐偏爱细化管理，企业缺乏精细化管理经验？
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信息共享矛盾
智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升
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人才培养矛盾
企业缺乏复合型人才，难以满足供应链跨职能、跨行业需求？
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供需管理矛盾
搭建属于供应商、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心
时代华商帮你：3步打造供应链高效管理体系
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01供应链流程以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。
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02供应链管理规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。
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03供应链运营掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
供应链与采购管理核心课程体系：《供应链管理》
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1《精益智慧技术下的供应链管理创新》· 供应链的核心价值观与技术
· 精益智慧供应链的四大管理及信息技术
· 精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例 -
2《供应链战略规划与流程设计》· 厘清不同企业供应链模或与网络结构
· 清晰供应链战脆选型与企业战略匹配
· 掌握供应链三流合一的流程设计要点 -
3《供应链管理与计划》· 供应链管理基础
· 生产进度控制
· 中长期计划与预测
· 主生产计划与物料需求计划 -
4《供应商全生命周期关系管理》· 供应商选择评估之内容和流程
· 供应商的培养计划和实施
· 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
供应链与采购管理核心课程体系：《供应链流程与运营》
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1《供应链需求预测与库存控制》· 库存管理概述
· 库存控制的具体方法
· 供应链中的库存管理
· 如何提高预测准确性
· 预测的具体方法、工具和应用 -
2《采购成本分解与供应决策》· 采购供应链成本构成模型建立和维护
· 全面降低成本采购技术/策略
· 提升供应链决策能力 -
3《供应链运营实战管理》· 供应链与价值链的运营管理
· 供应链战略企划、关系管理、信息技术管理、成本管理
· 供应链运营KPI绩效核心指标管理 -
4《供应链物流运营沙盘实战模拟训练》· 以市场和客户为导向，展开供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业的经营管理目标
· 以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟实战演练
供应链与采购管理核心课程体系--《综合管理选修课》
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01第一电商供应链运营管理
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02第二新零售供应链系统性变革技巧
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03第三供应链金融模式创新
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04第四云仓管理——云计算时代对供应链带来的挑战和机遇
3大课程特色
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教学模式新
世界500强实战名师亲授，小班授课 + 沙龙研讨 + 案例分享 + 互动交流 + 实战演练
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平台共享深
跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成
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资源对接广
外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本
名师指路，少走10年弯路
世界500强实战名师
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钟海涛MTP专案讲师，资深管理培训、咨询专家中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授。
主讲：《赢在执行力—从技术走向管理》 -
蔡岳中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会（CSCMP）专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问。
主讲：《供应链需求预测与库存控制》 -
王梁燕世贸组织下属国际贸易中心授权采购与供应链高级培训师、中国物流与采购联合会资深培训师，上海大学经济学院国际商业专业硕士。
主讲：《供应商全生命周期关系管理》 -
申明江物流采购供应链实战管理专家 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员 -
雷卫旭美国管理学会（AMA）授权专业培训师、专业课程讲授专家、资深顾问、SCM&PMC课程第一人。
主讲：《供应链管理下的采购成本控制》 -
贾波精益供应链实战专家 国际注册管理咨询师（CMC） 上海市智慧物流商会专家组成员 国际注册物流师、国家注册质量工程师 杭州市工厂物联网项目评审组专家 工程硕士 阿里云大学主讲培训师
实战体验，入名企考察学习
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实战一学习沙龙——走进科凡定制
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实战二学习沙龙——走进华研精密机械有限公司
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实战三工厂车间实地考察学习
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实战四移动课堂——《供应链需求预测与库存控制》
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实战五时代华商供应链与采购管理研修班开学典礼
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实战六学习沙龙——走进恒洁卫浴
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http://www.haoxue365.com/course/4775.html
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