关于企业的战略调整——实现逆势倍增战略规划的核心要点!

  • 2021-01-22 15:00
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  •   2020疫情给众多企业带来毁灭性的灾难,同时也有部分企业迎难而上业绩倍增。如何让公司业绩倍速增长?如何规划好自己的未来?如何做好企业2021战略规划?以下,小编为大家整理了关于企业的战略调整——实现逆势倍增战略规划的核心要点!

      一、增长战略的三种模式

      1、复合式增长

      (1)年均复合增长,持续不断增长。

      (2)基本理念:复合式增长是制约企业发展的关键

      (3)2个原则:①底限原则——定每年增长底限,增长多少年。年复合增长不要低于35%;②突破性激励原则:必须设定激励和底限同步设定,先分配后做事,边做事边分配。

      (4)年复合增长要回归到产品线。对市场的关注转到对用户的关注,对用户的关注转移到对产品的关注,对产品的关注转移到组织对产品研发。

      (5)通过产品实现端到端沟通,矩阵式管理结构。

      (6)在竞争中实现四维聚焦:技术、市场,产品、用户,聚焦才能产生爆发力。一个产品好,其它产品才好。

      2、倍增式增长

      (1)指的是按倍数增长。倍增式增长是企业发展的根本出路,它的关键不在外(市场),而在内(组织驱动)。

      (2)对组织的要求:倒三角组织。

      (3)2个原则:①作战代号原则;②突破性激励原则

      (4)案例:稻盛和夫的改革日航:划分利润中心;组织结构变为倒三角,实现端逼体系。

      3、跨越式增长

      (1)和并购有关系,(相关和非相关)多元化经营。

      (2)2个原则:非关联原则(跨行业发展);相关联原则(围绕生态链)

      【注意】以上三种战略要和组织匹配,匹配的竞争战略是不同的。

      二、企业在战略方面易入的4个误区

      1、战略与组织不匹配;

      2、战略与人才不匹配;

      3、战略和执行不匹配;

      4、战略和竞争战略不匹配

      三、企业需要反思的5个问题

      1、企业十年营收依然原地踏步

      2、一跨业经营就失败

      3、一并购就被套牢

      4、总是在激励、绩效、评价、执行不到位上重复打转

      5、受困于人(总是与人有关系)

      【提示】:企业先做强再做大,先规划再行动

      希望以上的内容,希望能给对大家有很好的思路。

     

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