关于企业的战略调整——实现逆势倍增战略规划的核心要点！

　　2020疫情给众多企业带来毁灭性的灾难，同时也有部分企业迎难而上业绩倍增。如何让公司业绩倍速增长?如何规划好自己的未来?如何做好企业2021战略规划?以下，小编为大家整理了关于企业的战略调整——实现逆势倍增战略规划的核心要点!

　　一、增长战略的三种模式

　　1、复合式增长

　　(1)年均复合增长，持续不断增长。

　　(2)基本理念：复合式增长是制约企业发展的关键

　　(3)2个原则：①底限原则——定每年增长底限，增长多少年。年复合增长不要低于35%;②突破性激励原则：必须设定激励和底限同步设定，先分配后做事，边做事边分配。

　　(4)年复合增长要回归到产品线。对市场的关注转到对用户的关注，对用户的关注转移到对产品的关注，对产品的关注转移到组织对产品研发。

　　(5)通过产品实现端到端沟通，矩阵式管理结构。

　　(6)在竞争中实现四维聚焦：技术、市场，产品、用户，聚焦才能产生爆发力。一个产品好，其它产品才好。

　　2、倍增式增长

　　(1)指的是按倍数增长。倍增式增长是企业发展的根本出路，它的关键不在外(市场)，而在内(组织驱动)。

　　(2)对组织的要求：倒三角组织。

　　(3)2个原则：①作战代号原则;②突破性激励原则

　　(4)案例：稻盛和夫的改革日航：划分利润中心;组织结构变为倒三角，实现端逼体系。

　　3、跨越式增长

　　(1)和并购有关系，(相关和非相关)多元化经营。

　　(2)2个原则：非关联原则(跨行业发展);相关联原则(围绕生态链)

　　【注意】以上三种战略要和组织匹配，匹配的竞争战略是不同的。

　　二、企业在战略方面易入的4个误区

　　1、战略与组织不匹配;

　　2、战略与人才不匹配;

　　3、战略和执行不匹配;

　　4、战略和竞争战略不匹配

　　三、企业需要反思的5个问题

　　1、企业十年营收依然原地踏步

　　2、一跨业经营就失败

　　3、一并购就被套牢

　　4、总是在激励、绩效、评价、执行不到位上重复打转

　　5、受困于人(总是与人有关系)

　　【提示】：企业先做强再做大，先规划再行动

　　希望以上的内容，希望能给对大家有很好的思路。