如何做管控现金流和成本?找对了方法就稳赢了!

  • 2021-01-22 11:00
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  •       2020年随着疫情的到来,黑天鹅事件的爆发。每一个企业家目前都处于焦虑状态,现金被掏空了该怎么办?疫情过后,该如何尽快恢复运营,减少损失?未来又还如何进行财务风险防范?那么如何管控现金流和成本呢?以下,为大家整理几个核心要点!本课程从财务角度出发,先与学员分享在疫情下如何做好自救,并归纳总结了目前国家刚出台的一些财务税收优惠政策。

      1.风险家族族谱:

      (1)黑天鹅:很少发生,一击致命

      (2)灰犀牛:概率高,但是不至于一击致命

      2.建议:2020年采取收缩政策,同时,在全球资产贬值跌价的现在,多关注,在合适的时机收购优质资产,将风险转化为机会。

      ToB企业,在年底应该催收应收账款,最好能做到每季度或者每月催收应收账款,事前控制。对于应收账款,做好应收账款账龄分析,根据账龄做出对应的催收策略。年底还要做资源盘点。

      3.判断企业是否继续经营下去的依据:

      (1)产品是否有核心竞争力

      (2)在大行业是否是头部

      (3)至少在细分行业是腰部以上

      (4)客户是否忠诚

      (5)毛利率是否合理

      (6)企业是否是刚性

      疫情之后的报复性消费,多数在刚性行业。

      8.财务管理六大模块

      (1)簿记,即会计记账

      (2)内部控制,反腐,优化企业资源,梳理企业业务流程

      (3)税务筹划

      (4)财务分析及预算

      (5)投资并购与融资

      (6)资金管理

      9.民营企业老板财税的十大痛点

      (1)没有帐或者算不清楚帐

      (2)财务无战略

      (3)股权无设计

      (4)钱的效率低

      (5)税务风险高

      (6)成本浪费严重

      (7)做事无预算

      (8)决策不用报表——企业家一定要关注管理报表

      (9)内部流程混乱

      (10)财务人员管理困难

      危机中往往会诞生伟大的企业,时代在逼着我们每一个人进行改变,我们要做的是遇事见人:窘视其所不为,贫视其所不取。

     

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