![西安高级服务效能师考证班](http://images.haoxue365.com/tu/img2/658-632-560-1604302588985-zy_2.png)
西安高级服务效能师考证班
- 上课时段: 详见内容
- 学校: 西安海纳川礼仪培训
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- 开班时间: 滚动开班
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- 2021-06-05 17:06:00
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马云曾说过,未来30年,企业之间比拼的不是卖商品,而是服务人。当今时代,随着产业的不断升级,市场竞争的加剧,企业竞争成败的关键,取决于服务的优劣。市场需要越来越多的服务效能式咨询师,帮助企业实现经营管理的升级改造,对于礼仪的要求也不仅仅是知道和做到,而是能够提升企业经营的效益,应此要求,上海海纳川培训服务效能管理咨询师项目应运而生。
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海纳川教育以独特的视角,联合日本服务业的标杆企业Cresco Parters,联袂打造中日结合最具专业的行业服务标准,旨在以“至上礼遇”为高峰,以“智慧赋能”为路径,带学员攀登高峰赢得未来,为新一轮中国产业升级浪潮的来临贡献自己的力量。
课程特色
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组织成长
引入服务效能咨询概念,帮助企业有效解决服务问题,赋能组织成长
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塑造学员
通过智胜、识法、通变、文化、赋能五大环节全面塑造学员能力,成就服务效能管理咨询师
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联袂教学
从理念到工具,系统完善的指导落地实践,中日导师联袂教学,创造“由心而发”的至上礼遇服务
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智慧输出
全面学习管理咨询师的智慧输出,通过服务效能落地实践帮扶企业成长
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落地实践
日式的“至上礼遇”服务理念,全面武装自己并指导中国企业落地实践
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提升自己
成就“咨询式”讲师能力,思维——设计——讲授——指导四维一体全面提升自己
课程收益
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国际视野
作为国内首家结合中日服务理念,打造系统化的“服务效能管理师”课程体系,萃取国际500强企业服务效能精华,通过数据模型、分析调研、解决方案、训练引导、效果跟进的深度帮扶体系,打造专业的版权课程。
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最佳捷径
通过“服务效能管理咨询师”的学习,您可以获得最有效的解决问题的方法,并通过服务提升的方式有效解决公司领导经营中的效能问题,成为公司受欢迎的“智业”传播者,从而平步青云。
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品牌塑造
海纳川培训通过中日名师的实战案例学习指导,手把手地教授服务效能改善技巧,提升个人品牌,塑造全新自我,并获得国际专业技能认证证书,让你纵横500强企业畅通无阻。
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资源拓展
在上海海纳川学习服务效能咨询师的学员,多是企业中高管理人员,各个行业的精英人才,大家共同研讨,共同成长,分享学习成果与工作经验,让你获得全新的眼界,看到更大更精彩的世界。
高级服务效能师课程大纲
课次 | 章节 | 学习内容 |
1 | 第一篇 服务效能管理咨询之智胜——洞悉管理咨询师的前世今生 | 一、管理咨询师的前世今生 二、管理咨询师角色认知与生存之道 三、管理咨询师市场拓展与项目启动 四、管理咨询师的成果输出与项目管控 |
2 | 第二篇 服务效能管理咨询师知根——服务效能心法扩充与指导 | 一、服务效能咨询师的心态与技能定位 二、好的服务是设计出来的 三、服务设计的四层思维 |
3 | 第三篇 服务效能咨询师文化——国际视野通达智慧灵活应用 | 一、日式服务效能教学指导技法 二、服务理念与服务意识落地指导 三、至高无上的服务接待流程的关键节点示范、指导与落地 |
4 | 第四篇 服务效能咨询师能变——服务效能与企业结合形成文化驱动 | 一、专业服务中的沟通与权变 二、电话中的服务与沟通 三、因人而异的客户沟通技巧 四、客户服务中的通变之法 |
5 | 第五篇 服务效能咨询师赋能——服务效能如何在企业中落地发展 | 模块一 服务评价 1、服务目标反映商家的经营态度 2、服务效能评价指标 3、中日服务印象管理差异与实践; 模块二 服务培训 1、态度类服务效能教学的四类设计方法; 2、五星接待流程设计与教学技术; 3、服务场景教学剧本编写; 4、案例类现场教学实施技巧; 模块三 服务落地 1、项目前期调研的方法 2、项目制的服务培训方案设计 3、提案报告的撰写方法 4、执行后固化培训效果的方法 模块四 行业案例:五星接待七步流程教学法在行业中的应用 1、酒店业案例 2、银行业案例 3、政府前台接待案例 4、商场导购接待案例 |
课程 特色 | 1、本课程为小班授课,名师栗原道子(日本)、熊亚柱和黄啸老师联袂打造; 2、签署正式培训协议,课程循环开班,免费补课; 3、课程打破纯理论教学,全程实操演练。 | |
开课 时间 | 5天集训课程 |
高级服务效能师上课图
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高级服务效能师上课图
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高级服务效能师上课图
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高级服务效能师上课图
海纳川资质荣誉
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最佳演讲口才培训品牌
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我是好讲师大赛礼仪独家承办
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高级服务效能师师资
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黄笑笑
海纳川教育 高级讲师
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栗原道子
日本高级服务礼仪咨询培训师认证导师
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熊亚柱
海纳川教育 高级讲师
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