如何控制企业风险管理与内部控制，最终实现双赢？

　　关于《企业风险管理与内部控制》课程，老师通过大中型企业中现代财务的案例讲解，下面就关于自己认为一些有价值的知识点进行分析与实际情况结合谈谈看法，希望能对大家有所帮助。

　　1、在第一个知识点中主要提到的是风险的管理程序

　　任何一个企业，任何事情都会存在一定的风险，要怎样去识别，评估风险的大小，以及如何采取应对策略，如何监控风险，结合具休上市公司的案例，分析思路很清晰。从一个基础(公司治理)、三道防线(业务单位的防线、风险管理单位的防线、内审单位的防线)、一个平台(信息化平台)的框架讲述企业全面风险管理。

　　2、第二个知识点中主要是如何建立有效的内部控制

　　从COSO内部控制的整体框架的5个具体要素即内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。流程管理与内部控制的关系，如何在流程中体现风险管理，使之更加清晰的认识到财务控制体系以流程控制为导向，岗位控制为节点，建立精细化的财务控制体系，要对财务目标、制度、流程、人员岗位、信息精细化，还要保证控制体系强有力的运行。

　　3、第三个知识点是建立财务预警体系

　　建立财务预警体系的程序和方法、基本结构，分别从企业财务内外部环境因素，业务活动，财务报表分析等一系列指标达到财务预警目标。

　　4、第四个知识点是企业资金活动的风险管控

　　资金是企业的血液，资金活动的风险管控事关企业的生死存亡，因此资金在投资，筹资，营运活动中的每个环节致关重要。

　　5、第五个知识点是新企业会计准则对盈余管理的影响

　　选择会计准则对财务人员很重要，影响公司的发展的全过程，因此，要求我们要不但的学习，不但的提升，才能做出利大与弊的选择。

　　“听君一席话，胜读十年书”老师授课的意义也许就在于此吧，开拓了我们的思维，提升了我们的高度，最后的修行就靠我们自己的对实践一遍一遍的锻炼和摸索了。