企业内训前需了解企业哪些情况？需要做什么准备？

　　企业内部培训是对人力资源的一大考验。了解公司全体员工的培训需求，根据不同需求制定培训计划，公司内训前需了解企业哪些情况?需要做什么准备?

　　一、什么是企业内训计划

　　公司内训计划是按一定逻辑顺序排列的记录。它基于组织的战略和对培训需求的全面、客观的分析。它是对培训内容、培训时间、培训地点、培训人员、培训对象、培训方式、培训费用等进行预先设定的系统。

　　二、制定内训计划的步骤

　　1确定需求

　　企业内部培训计划的制定从需求出发。事实上，培训需求与员工的绩效密切相关。因此，在设计结构化的员工培训形式时，应结合员工的绩效。具体来说，我们可以设计知识、技能和态度等维度。在过去的绩效周期中，员工的知识、技能和态度与公司的要求有什么不同?我们可以找出这些差异，并将其列在培训需求计划中，作为员工改进计划。

　　2实施内训内容

　　根据确定的内部培训需求，选择合适的内部培训内容。在内部培训内容的设计上，要注意顺序之间的逻辑关系，循序渐进，循序渐进。在培训方式的选择上，也要根据不同的学员选择最合适的方式。

　　例如，中层管理人员的培训侧重于管理人员能力的培养。

　　3内训预算编制

　　根据市场情况，制定内部培训预算。企业内部培训预算应经相应领导批准。在制定内部培训预算时，要考虑公司业绩发展、上年度培训总费用、人均培训费用等多方面因素，根据内部培训工作进展情况，考虑按比例增减培训预算。为了预算内部培训的费用，我们应该和财务部门就培训科目进行沟通。内部培训费用一般包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、设备费、茶水费、伙食费等，预算到位后可在总额的基础上增加10%-20%，留有一定的灵活性。

　　4制定内训计划并提交审批

　　在上述工作的基础上，编制培训计划，报总经理办公会(或董事会)批准。初步内部培训计划应进行内部审核。人力资源部负责人与主管共同分析讨论培训计划的可行性，找出存在的问题，进行改进，确定最终版本，并报内部培训最高决策机构——总经理办公室(或董事会)批准。公司最高领导要从公司长远发展的角度，对公司员工培训工作进行长远规划。

　　三、企业内训计划管理

　　1依法建立劳动关系，激励自学，增加岗位，完善制度，提高质量，用法律制度维护专利技术，尽可能降低风险。

　　2成立项目管理小组，确定项目组成员。人员确定到位后，各司其职，明确各自在项目组的工作内容和职责，及时向项目组成员汇报，同时向主管副总经理汇报。

　　3制定项目组计划，项目组成员全程参与，直至计划完成并获得批准。项目组组长应控制培训项目的实际过程，以便在预算目标内按时完成任务。为使课程满足本部门业务和员工的需要，人力资源部应提前出具《内部培训前咨询表》，并做好培训跟踪的第一笔记录——《内部培训考勤表》。

　　4支持员工的职业发展是激励员工的一个重要方面。企业在发展的同时，应使员工有机会提高个人技能，得到培训和发展，有空间施展才华和专长，有机会得到个人的提升和发展。

　　以上是企业内训计划的相关内容，希望能对各位人力资源和培训领导有所帮助。